Inteligencia emocional en el trabajo

Inteligencia emocional en el trabajo

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Inteligencia emocional en el trabajo

Inteligencia emocional, 26 páginas para comprender y utilizarla en el coaching profesional y personal.

El pensamiento emocional no es nuevo. Durante mucho tiempo las emociones han sido consideradas como “pasiones” que impiden el buen funcionamiento de la razón. En la antigüedad, algunos filósofos enfatizaban la superioridad de la razón sobre las emociones e invitaban a sus pares a reprimirlas. La neurociencia de hoy nos muestra que las emociones juegan un papel múltiple, complejo y vital en el funcionamiento del individuo.

Las emociones en el trabajo siguen siendo generalmente consideradas como enemigos a combatir. De hecho, la empresa es a menudo el lugar donde el empleado o gerente debe ser serio, en control total de lo que siente. Sentir y mostrar emociones se considera un signo de debilidad. Tienes que aprender a reprimir tus emociones, a mantener la imagen del hombre o la mujer fuerte que resiste todo, y especialmente el estrés y la presión. Algunos líderes pueden tener una regla de gestión como “¡no te dejes conmover!».

La inteligencia emocional es cada vez más importante en las empresas

Dado que la inteligencia emocional es un concepto cada vez más importante para el rendimiento y el bienestar en las empresas, el coach debe haber identificado su propia forma de trabajar y las áreas de progreso para utilizar, en el mejor de los casos, el programa I.E. durante sus sesiones de coaching.

En índice del libro electrónico de 26 páginas tenemos:
  1. Las emociones
    1. ¿Qué es una emoción?
    2. El papel esencial de las emociones
    3. Emociones en el trabajo: ¿un tabú?
  1. Inteligencia emocional
    1. La fabulosa historia de la inteligencia emocional
    2. Competencias emocionales
    3. Inventario de la inteligencia emocional en el trabajo
  1. Coaching de inteligencia emocional
    1. Dos solicitudes en relación al desarrollo de la I.E
    2. Haga un balance de su propia inteligencia emocional
    3. Herramientas y modelos “royalty-free”
    4. Herramientas que requieren certificación
  2. En conclusión

 

Editor: Utilesdelcoach.com – 2020

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